Кафедра «Экономической кибернетики» была создана путем объединения кафедры «Теоретической и прикладной экономики» и кафедры «Математическое моделирование экономических систем». Не редко складывается ситуация, когда нужно начать руководить новым коллективом. методы управления персоналом Хорошей тактикой в начале пути является анализ, знакомство с организацией, бизнес-процессами и коллективом. От каждого в коллективе есть возможность получить много полезной информации, помогающей вам в руководстве.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Результат часто самый непредсказуемый, а прогноз невозможно представить. Все они имеют либо косвенное воздействие на персонал для достижения цели, либо прямое. 1) воспроизводственную обеспечивающую создание учебно-материальной базы и развитие персонала. § создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников. Рассчитайте стоимость обучения в университете, проживание, питание и бытовые расходы в Польше во время обучения в удобном калькуляторе стоимости. Вывод оформляется как выписка из протокола заседания кафедры (межкафедрального семинара, лаборатории, отдела), подписывается заведующим кафедрой (руководителем семинара, лаборатории, отдела), как правило, доктором наук, утверждается руководителем учреждения и скрепляется печатью.
- Подробно рассматриваются такое новое направление в менеджменте, как управление знанием, и его взаимосвязь с управленческим консалтингом.
- В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики.
- Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.
- В современном стремительно развивающемся мире бизнеса менеджеры ежедневно сталкиваются с проблемами, которые ставят их в тупик.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
В стремлении к повышению эффективности управления персоналом небесполезно обращение к опыту других стран, изучение и обобщение достижений зарубежной научной мысли и хозяйственной практики. Украине жизненно важно обобщить опыт западных фирм в области управления персоналом, обеспечить отечественным менеджерам условия для получения ими управленческих знаний высокого уровня. Особое место в процессе профессионализации управления занимает проблема “устаревания”. “Устаревание” имеет место в том случае, когда отдельная личность использует точки зрения, теории, понятия и методы, которые являются менее эффективными при решении проблемы, чем другие, существующие в настоящее время. Конечно, не всякий пример неэффективности управления персоналом фирмы связан с “устареванием”.
Кем может работать специалист по управлению человеческими ресурсами после завершения обучения?
Никакой готовый рецепт не поможет избежать большинства возникающих попутно проблем. Но если их преодолением занимается сплоченная команда «сподвижников», если эта команда понимает, что любому изменению предшествует переходный период, к которому надо тщательно подготовиться, то новые схемы работы будут внедрены грамотно, а сбои устранены быстро и профессионально. Как гласит китайская мудрость, «для того, кто искусен в изменениях, даже хаос упорядочен». Прежде, чем применять какие-либо методы управления персоналом, необходимо разобраться, с какими изменениями в компании руководитель имеет дело. Таким образом, методы управления персоналом способствуют осуществлению всего комплекса работ, связанных с эффективным управлением организации. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, создавая интегрированную результирующую силу.
Ещё недавно во главе угла стоял вопрос совершенствования различных технологических процессов, попытка сделать их автономными и независящими от людей. Это подразумевало экономию средств в выплате заработной платы, снижение расходов на поиск квалифицированных сотрудников, затрат времени на их найме. Количество персонала даже на самых роботизированных производствах увеличивается, потому что традиционная технология, построенная на участии человека, легче адаптируется к изменяющимся условиям и более совершенная. Рабочая, физическая сила отошла на второй план, более востребованы концептуальные, профессиональные навыки каждого работника.
Оптимальное управленческое решение (если под этим понимать не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия. На каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком – для тактических и оперативных задач? Что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным? Таких или иных вопросов при решении проблемы оптимизации деятельности менеджеров можно задать много. Поэтому в данном издании сделана попытка дать ответы лишь на часть проблем оптимизации решений менеджеров. В зарубежной литературе об управлении уже более 15 лет используется понятие “адаптивная корпорация”, то есть это компания, которая в наибольшей степени способна отвечать постоянно изменяющимся требованиям рынка.
Может быть полезна всем интересующимся конкретными вопросами организационного управления. Излагаются разные ситуации, которые встречаются в нашей повседневной деятельности, но воспитанные, знающие управление руководители подобных вещей не допускают. Актуальность управления персоналом в наше время обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения и принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников. Управление персоналом – это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование его интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей организации.
Постоянные изменения в производстве, глубокие преобразования в процессах привели к изменению отношений ко всем сотрудникам организации. Акцент с техники, как главного элемента всего процесса сместился к человеку. В учебном пособии рассматриваются технологии решения сложных слабоструктуризованных управленческих проблем, основанные на оптимальной организации мыслительных процессов. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего уровней, преподавателей и студентов, интересующихся проблемами эффективного управления. Книга написана на основе анализа типичных управленческих ошибок, которые ведут к кризису. Подробно описаны эффективные методы антикризисного управления и ликвидации кризиса.
Цель автора — помочь менеджерам научиться эффективному управлению, используя известные концепции и принципы менеджмента. Книга может быть полезна менеджерам всех уровней, консультантам, студентам ВУЗов, всем, кто соприкасается с вопросами управления. На основе теории социальных систем, а также процессного и ситуационного подходов обобщен зарубежный и отечественный опыт по организации управления. Материал книги представлен систематизированно и комплексно в виде принципов, методов и правил. Для руководителей всех уровней, преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент».
А также для привлечения тех сотрудников, которые имеют опыт внедрения определенных изменений в компании. Необходимо отметить, что важнейшим фактором эффективной работы каждого предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Именно поэтому руководители крупных украинских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями – техническими ли, идеологическими ли – пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке. Любой коллектив – это группа людей, объединившихся для той или иной совместной деятельности [7]. При пересмотре методов управления персоналом, не отвечающих состоянию внешней среды, руководство может столкнуться с конфликтом, порождаемым неприятием новых методов организационной культурой фирмы из-за консерватизма и инертности некоторой части коллектива.
Настоящее учебное пособие будет полезно арбитражным управляющим в их профессиональной деятельности, а также студентам и аспирантам экономических и юридических специальностей высших учебных заведений. Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-экономическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства. Целью преподавания учебной дисциплины является ознакомление студентов с сущностью и аспектами управления персоналом, направленного на развитие и эффективное использование кадрового потенциала предприятия. Научная монография рассматривает проблемы методологии, структуры стратегического управления, содержания и формирования стратегии.
Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде. По характеру действия различают экономические, организационно-административные и социально-психологические методы управления. Они применяются для воздействия либо на отдельно взятую личность, либо на небольшую группу или очень большой коллектив через психологические особенности и интересы. В своей основе они нужны для того, чтобы можно было создать сотрудникам самые комфортные условия для увеличения производительности и работоспособности. Они очень тесно переплетаются с психологическими методами и дополняют друг друга.
Ведь осуществляемые в организации изменения влияют на людей, и именно людям приходится осваиваться и воплощать их в жизнь. Во время тренингов вы получите исчерпывающий объем знаний для изучения и использования методов управления персоналом, станете успешным и опытным руководителем. Социологические методы управления основываются на работе с социальными группами коллектива. Это проведение различного анкетирования, проведение интервью, поиск информации во время личных персональных бесед, социометрический подход и анализ существующих взаимосвязей в коллективе, проведение стороннего наблюдения, собеседование, опрос. Современные же взгляды на управление персоналом тесно связываются с управлением человеком с позиции теории человеческих отношений в отличие от ранее существующих взглядов, – это обогащенный технологиями, наукой и культурой интеллектуальный и духовный потенциал населения (работника). Целью статьи является обобщение современных подходов к формированию основных направлений управления персоналом.
